客户挑战
近年来燃气管道传输安全事故频发，管道的安全问题逐步凸显，成为社会关注的焦点。传输管线使用非数字化传统管理方式导致安全问题尤为突出，如何使管道能够安全、高效、经济地运行已迫在眉睫。
解决方案
面向省级长输管网或高中压管网提供生产调度管理、管道完整性管理、巡线管理等核心业务管理平台，实现管道的安全生产和管网的高效输气。
客户挑战
市场竞争日趋激烈。 各个业务系统数据割裂，无法支撑有效决策。 健康、安全、保障和环境（HSSE）方面的要求越来越高。
解决方案
基于完整的业务全要素数据并整合外部数据，如气象、地震、水文等，应用统计建模、数据挖掘、机器学习等方法建立大数据分析模型，深入挖掘数据内在价值，构建燃气大数据分析及应用平台，实现安全风险预警、危险源影响分析、输差分析、管网智能调度、管网负荷预测、购销分析、视频智能分析等更具洞察的功能。
客户挑战
供应链管理环节多沟通效率低。 业务结算、对账方式落后。 LNG运输车辆物流跟踪方式落后。
解决方案
LNG供应链管理借助信息技术手段搭建贯穿公司LNG采购、销售、物流、对账、结算等全业务的信息化平台。通过对商品、供应商、客户以及运力的企业核心资源的信息管理，对生产、库存 、采购、 销售以及物流运输的全流程的业务操作支撑，对费用、价格、资金账户、支付结算的操作和管理，最终实现LNG 企业资金流、信息流及货物流的的有效管控和跟踪。
客户挑战
LNG运营公司往往存在站场分布“分散广、差异大、管理难”的问题。在市场、安全、生产运行、设备管理、工程技术等方面缺乏统一信息化系统支持，其业务的管理所依赖的手段和方式有限，管理效率较低。LNG行业属于高危行业，在安全管理方面，无论是行业、监管部门、集团公司都有着有极高的要求，所以对安全的管理高度重视，需要在安全管理上探索行之有效的方式和方法。
解决方案
LNG行业相对开放，市场化程度较高，LNG站场运营公司面临的竞争非常激烈，如何在激烈的竞争中立足和发展，需要结合企业自身优势打造核心竞争力。现代企业的运营已出现从“人驱动”、“业务驱动”向“数据驱动”转变的趋势，核心是将关乎企业生存发展的决策建立在可靠的数据基础之上。这种转变需要将企业运营的全过程信息化，建立大数据处理体系，从现实中探索和发现各种业务规律，反过来指导和反哺现实运营的“大数据驱动运营”。LNG数字化管理平台通过该开展探索实现“大数据驱动运营”的可行路径，面向省级、区域级LNG运营主体，提供安全管理、供应链管理、财务电算化管理、设备管理、SCADA系统等综合管理平台，实现LNG运营管理的业务线上化、平台化、移动化。