01
客户挑战
行业挑战
供应链管理环节多、沟通效率低
业务结算与对账方式落后
LNG 运输车辆物流跟踪方式落后
02
方案概述
解决思路
搭建贯穿 LNG 采购、销售、物流、对账、结算等全业务的信息化平台，通过对商品、供应商、客户以及运力的资源管理，对生产、库存、采购、销售及物流运输的全流程支撑，实现资金流、信息流、货物流的有效管控和跟踪。
03
功能模块
涵盖的功能范围
客户管理
供应商基本信息、供应商银行账户、预付、核销与账户出入金
销售管理
销售价格制定、销售计划与合同管理、销售订单管理、调度派车、现场交收管理及销售结算
采购管理
采购提货，按采购订单指定车牌、司机、提库量、提库时间、提库地点，登记结算气量和气款
工厂库存管理
产品信息管理含气质信息、成分、指标；LNG 工厂库存、出入库、库存盘点、盘盈盘亏、报损登记
物流管理
运输公司、运力、运输线路、运输价格、司机、押运员的日常作业管理，资质证件管理，黑名单与绩效管理
收付款和账务管理
多方贸易结算，含采购、销售、运输结算，支持多种支付方式与结算冲正
04
建设方式
实施步骤
- 01
确认业务范围
梳理业务流程、使用角色与优先问题，确定本期涉及的产品和模块。
- 02
准备数据与接口
核对现有系统、现场设备、基础数据与接口条件，明确双方准备事项。
- 03
分阶段上线与验收
从优先环节开始实施，按确认的业务用例和交付范围逐项验收。
具体阶段、范围与周期以现场调研和双方确认的实施计划为准。
05
涉及产品
06
咨询与留言
获取实施建议
说明业务规模、现有系统与想解决的问题，我们会按场景给出产品组合与分期建议。
在线咨询